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Preenchimento do Diagnóstico Empresarial Inicial
Análise de Fluxo de Caixa e Demonstrativos Financeiros
Levantamento e Classificação de Custos e Despesas
Categorização do Portfólio de Produtos ou Serviços
Definição de Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs)
Criação do Planejamento Estratégico Simplificado
Organização de Processos Internos (Fluxogramas)
Análise de Perfil e Funções da Equipe
Definição e Documentação de Rotinas de Gestão
Padronização de Atendimento ao Cliente
Construção de Projeção Financeira para os Próximos 6 a 12 Meses
Revisão de Precificação
Implantação de Controles Simples (Planilhas, Softwares ou Indicadores Visuais)
Plano de Ação para Crescimento ou Correção
Revisão Final e Consolidação da Nova Rotina de Gestão
Preenchimento do Diagnóstico Empresarial Inicial
Mapeamento completo dos setores
Processos
Pontos fortes
gargalos e situação atual da empresa
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Análise de Fluxo de Caixa e Demonstrativos Financeiros
Levantamento de entradas e saídas
estruturação de fluxo de caixa e entendimento do DRE (Demonstrativo de Resultados)
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Levantamento e Classificação de Custos e Despesas
Identificação de custos fixos
variáveis
despesas operacionais e oportunidades de economia
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Categorização do Portfólio de Produtos ou Serviços
Organização por rentabilidade
giro
margem e potencial de escala (Curva ABC)
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Definição de Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs)
Criação de métricas simples e eficazes para monitorar áreas como vendas
finanças
produtividade e atendimento
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Criação do Planejamento Estratégico Simplificado
Definição de objetivos
metas SMART e plano de ação de curto e médio prazo
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Organização de Processos Internos (Fluxogramas)
Desenho dos principais processos da empresa (vendas, atendimento, produção, financeiro etc.) para identificar gargalos e retrabalhos
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Análise de Perfil e Funções da Equipe
Mapeamento de cargos
responsabilidades
produtividade e realinhamento de funções conforme as competências
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Definição e Documentação de Rotinas de Gestão
Criação de checklists operacionais
agendas de reuniões
cronogramas de execução
rituais de acompanhamento
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Padronização de Atendimento ao Cliente
Desenvolvimento de scripts
fluxos de resposta
postura e cultura de relacionamento com o cliente
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Construção de Projeção Financeira para os Próximos 6 a 12 Meses
Planejamento financeiro com base nos dados organizados
incluindo metas de faturamento
controle de custos e investimentos planejados
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Revisão de Precificação
Avaliação da formação de preços dos produtos/serviços com base em custos
mercado
valor percebido e margem desejada
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Implantação de Controles Simples (Planilhas, Softwares ou Indicadores Visuais)
Ferramentas adaptadas à realidade da empresa para controle de vendas
caixa
metas
tarefas ou produtividade
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Plano de Ação para Crescimento ou Correção
Organização de iniciativas prioritárias
prazos e responsáveis para implementar as melhorias propostas
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Revisão Final e Consolidação da Nova Rotina de Gestão
Alinhamento final dos aprendizados
estruturação da rotina de gestão mensal
definição de próximos passos (com ou sem acompanhamento posterior)
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